Gestión de Recursos Humanos por competencias.

CompetenciasDefinición de competencias

Las competencias, dentro de la gestión de recursos humanos, cada vez está más extendida en las empresas y organizaciones de todo el mundo occidental.

  • Conjunto de comportamientos observables que están causalmente relacionados con un desempeño bueno o excelente en un trabajo concreto y en una organización concreta.
Son en definitiva, lo que hacen los mejores en cada puesto.

Pueden ser reconocidas a través de la observación de cómo actúa una persona o a través de entrevistas que hagan salir a la luz lo que hace, piensa y siente en las situaciones laborales a las que se enfrenta.

Hacen describir a la persona sus pautas de comportamiento en determinadas situaciones.

Las competencias involucran tres componentes fundamentales

  • Saber actuar: 
    • Hace referencia a la capacidad inherente que tiene la persona para poder efectuar las acciones definidas por la organización.
    • Tiene que ver con su preparación técnica, sus estudios formales, el conocimiento y el buen manejo de sus recursos cognitivos.
  • Querer actuar:
    • Motivación de logro de la persona.
    • La condición que hace que el individuo decida emprender una acción en concreto.
  • Poder actuar:
    • Las condiciones del contexto así como los medios y recursos de los que disponga el individuo, condicionan fuertemente la efectividad en el ejercicio de sus funciones.

 

 

competencia y experienciaClasificación general de competencias

 

 

  • La gestión y acción por objetivos.
  • Liderazgo.
  • Gestión de recursos humanos.
  • Dirección de subordinados.
  • Un concimiento profundo de la tarea en si y del proceso que su desarrollo implica especeficamente.
  • Competencia umbral; predicen el comportamiento promedio en determinada función,
    • Son los conocimientos, destrezas y habilidades que necesita una persona para lograr un desempeño medio o mínimamente adecuado.
  • Competencias diferenciadoras; predicen el comportamiento superior,
    • Permiten obtener factores que distinguen a un trabajador con desempeño exitoso de otro con desempeño mediano o inferior a lo requerido.
  • Competencias corporativas de la organización, comunes a todos los cargos y las líneas de negocio.
  • Las comunes de un área, gerencia o línea de negocios.
  • De familias de cargos con responsabilidades similares.
  • Las especificas del cargo.
  • Las que son fácilmente entrenables: pensamiento analítico.
  • Medianamente entrenables:  iniciativa.
  • Competencias difícilmente entrenables: autoconfianza, flexibilidad.

tipos de competenciasTipos de competencias

 

 

 

Estrategia;

Comportamientos observables y habituales que facilitan la generación de valor económico para la empresa.

  • Visión de negocio.
  • Orientación al cliente.

Intratégicas

Son comportamientos que facilitan el desarrollo de las capacidades y el compromiso de los empleados.

  • Comunicación.
  • Trabajo en equipo.

De eficacia personal

Facilitan el liderazgo de manera efectiva.

  • Autoconocimiento.
  • Autocontrol.

 

Mi pagina web

Vanessa Álvarez

https://about.me/vanessa_alvarezdiez/

Esta web utiliza cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios. Si continúas navegando consideramos que aceptas nuestra política de privacidad y cookies.

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar