Gestión por Competencias

gestión por competenciasAplicaciones de la gestión por competencias

La gestión integrada del talento de una organización, es la principal responsabilidad del director de recursos humanos.

Consiste en atraerlo, evaluarlo y motivarlo.

Las aplicaciones de la gestión por competencias,  es utilizar las características de los mejores en cada puesto como baremo de decisión en los procesos de gestión y desarrollo de las personas en la organización, supone una mejora contrastada en la productividad individual y en los resultados que la organización persigue conseguir.

Tanto el director de RR.HH como cualquier persona que dirija colaboradores, tiene dos grandes objetivos a cumplir:

  • Tener y retener a los mejores a través de los procesos de reclutamiento, selección, gestión del desempeño, motivación, retribución, etc.
  • Desarrollar para tener excelentes a través de los sistemas de gestión de personal, formación, desarrollo y planes de carreras profesionales.

Las competencias son el mejor baremo de referencia en todos los procesos en los que se necesita tomar decisiones acerca de las personas de la organización.

  • Selección.
  • Promoción y gestión de carreras profesionales.
  • Gestión del desempeño.
  • Formación y desarrollo.
  • Retribución.

La utilización de los perfiles de competencias en la gestión de los recursos humanos es un factor de integración critico, ya que permite alinear a la compañía en torno a ciertos criterios compartidos y directamente relacionados con los resultados que persigue la organización.

 COMPETENCIAS

SELECCION

  1. Planes de carrera y sucesión.
  2. Adecuación persona-puesto.
  3. Evaluación del desempeño.
  4. Evaluación 360º.
  5. Política retributiva.
  6. Formación y desarrollo.
  7. Evaluación de potencial.

competencias

 

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Vanessa Álvarez

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