Impacto en la gestión de recursos humanos

Los Enfoques de competencias

recursos humanos

Los enfoques de competencias que están funcionando en el mercado, comparten una serie de puntos comunes.

  • Uso de un lenguaje común.
  • Focalizar los esfuerzos hacia los resultados.
  • Predecir el comportamiento futuro.
  • Facilitar la comparación entre perfiles.
  • Adopción de un enfoque integrador.

Cada competencia tiene un nombre y una definición verbal precisa,

  • autoconfianza.
  • búsqueda de información.
  • pensamiento conceptual.
  • orientación al cliente.
  • flexibilidad.
  • liderazgo.

También tienen un determinado número de niveles. que reflejan o deberían de reflejar conductas observables.

Todas las competencias se pueden desarrollar.

El concepto que permite gestionar las competencias es el de perfil.

 

Impacto en la gestión de recursos humanos

impacto en la gestiónPara una organización, contar con las personas que posean las características adecuadas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y metas de ella, se ha convertido en una importante necesidad de recursos humanos.

El modelo de competencias, surge como una alternativa que permite lograr una gestión de recursos humanos que posea una mirada integral, mediante objetivos comunes y un modo de acceder a ellos también común.

Los beneficios que conlleva la implementación de este modelo.

La selección de personal por competencias se diferencia de un proceso de selección tradicional por los métodos que emplea.

Se utilizan técnicas enfocadas a identificar comportamientos que la persona haya tenido.

Contar con un perfil de competencias para cada uno de los puestos de trabajo de la organización, permite tener una descripción específica y concreta de las competencias, concretamente de las conductas, que requiere demostrar la persona que sea seleccionada.

El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste lo más rigurosamente al perfil de competencias requerido para determinado cargo.

Se utiliza la técnica de comparación de perfiles, que permite determinar cuáles son las brechas existentes entre las competencias demostradas por la persona seleccionada para el cargo y las realmente requeridas por la organización.

Al momento de evaluar al personal, se accede al perfil de competencias requeridas para el puesto específico, desde donde se obtienen las conductas que manifiestan la presencia de dichas competencias.

Se efectúa una capacitación específica, que permita abordar las áreas precisas que se encuentran débiles, logrando un ahorro de energía, tiempo y recursos económicos.

Además los talleres de capacitación tendrán directa relación con las necesidades de la orgnaización para el cumplimiento de sus objetivos.

Permite realizar una comparación directa entre los distintos cargos, a pesar de que por su propia naturaleza funcional pueden diferir enormemente unos de otros.

Por lo que se basan:

  • la gestión del talento.
  • el coaching.
  • Y el desarrollo ejecutivo mediante planes de navegación profesional.
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Vanessa Álvarez

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