Gestión por Competencias

La gestión por competencias, dentro de la gestión de recursos humanos, cada vez está más extendida en las empresas y organizaciones.

La gestión integrada del talento de una organización, es la principal responsabilidad del director de recursos humanos.

Consiste en atraerlo, evaluarlo y motivarlo.

gestión por competencias

Aplicaciones de la gestión por competencias

La gestión integrada del talento de una organización, es la principal responsabilidad del director de recursos humanos.

Consiste en atraerlo, evaluarlo y motivarlo.

Las aplicaciones de la gestión por competencias,  es utilizar las características de los mejores en cada puesto como baremo de decisión en los procesos de gestión y desarrollo de las personas en la organización, supone una mejora contrastada en la productividad individual y en los resultados que la organización persigue conseguir.

Tanto el director de RR.HH como cualquier persona que dirija colaboradores, tiene dos grandes objetivos a cumplir:

  • Tener y retener a los mejores a través de los procesos de reclutamiento, selección, gestión del desempeño, motivación, retribución, etc.
  • Desarrollar para tener excelentes a través de los sistemas de gestión de personal, formación, desarrollo y planes de carreras profesionales.

Las competencias son el mejor baremo de referencia en todos los procesos en los que se necesita tomar decisiones acerca de las personas de la organización.

  • Selección.
  • Promoción y gestión de carreras profesionales.
  • Gestión del desempeño.
  • Formación y desarrollo.
  • Retribución.

La utilización de los perfiles de competencias en la gestión de los recursos humanos es un factor de integración critico, ya que permite alinear a la compañía en torno a ciertos criterios compartidos y directamente relacionados con los resultados que persigue la organización.

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Vanessa Álvarez

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